的,应另行聘请专家进行论证。Р6、本所对资产评估工作底稿实行三级复核,包括项目负责人详细复核、部门经理一般复核和质量管理部(或稽核复核人)三级复核三个层次。项目负责人应在外勤现场对助理人员的资产评估工作底稿逐页复核,发现问题及时指出,并督促助理人员修改完善。对从委托方或相关当事方获取的主要评估资料,如评估明细表及相关证明材料等,均应要求对方签字盖章或以其他方式确认。部门经理应对资产评估工作底稿中主要资产评估程序的执行以及资产评估调整事项等进行复核。质量管理部(或稽核复核人)作为项目的督导人,对项目进行全面质量监控、业务指导和完成三级复核工作。Р7、本机构法定代表人对业务质量承担最终责任。Р质量保障体系运行Р首席评师负责本机构质量保障体系的有效运行。Р基础保障Р保证项目组成员与被服务单位或经济行为涉及事项无利害关系;Р委派具有专业胜任能力的人员实施服务工作;Р根据项目特点严格履行的督导和复核流程;Р完善项目组的定期沟通和重大问题报告制度;Р在现场工作前,开展充分的前期业务培训。Р严格执行首席评估师制度,充分发挥本机构技术委员会作用。Р准备阶段Р根据委估资产特点和评估目的涉及的经济行为,制定评估工作计划;Р根据项目特点,与委托方或评估业务相关方进行充分沟通,采集评估信息资料,并对相关资料进行验证核实;Р合理调配人员,保障项目实施顺利进行。Р项目执行阶段Р严格按照《资产评估准则--评估程序》开展评估业务,不随意删减评估程序;Р按评估工作计划开展评估工作;Р履行本机构制定的各项质量控制制度,执行全员、全过程督导复核;Р对临时性或突发问题及时报告及时处理,保障项目进度目标;Р出具报告阶段Р严格履行三级复核制度,项目负责人对报告进行一级复核;部门经理对报告进行二级复核;法定代表人对报告进行三级复核;Р关注评估报告期后事项对评估结果的影响,及时进行披露。Р报告撰写规范严谨,报告附件完整。
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