析说明Р1、由于该工程参建工序较多,有效的组织立体交叉作业,抓好前、后工序的衔接和进度的管理,是保证工期的关键。Р2、按照常规工期指标测定,一般按每天一班,每班8小时,每月22.5个工作日计算。本方案为确保该工程提早交工,尽早交付使用,每月按30天进行工作安排,每天1.5个班(砌筑、混凝土、钢筋工序等),每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时,按国家劳动法有关规定,执行赶工加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。Р第二节工期保证措施Р一、组织管理措施Р1、公司成立工期跟踪领导小组,每周检查形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。Р2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班班长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。Р3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装、包装及专业分包单位的现场协调小组,以土建项目经理为组长,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。Р4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。Р二、机械设备的配置措施Р1、大型机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备,经现场考查,结合设计图情况,我公司决定为本工程准备专用大型机械设备,保证大型机械设备的及时性和准确性。Р2、其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。Р3、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到85%以上。对本工程我公司设备专业机械工长和机械班及维修班各一个,加强设备管理,保证施工的连续性。
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