→路面混凝土浇筑→切缝养生→路缘石安砌Р3.2确保工期措施Р3.2.1、确保工期组织措施Р1)该加油站工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工;Р2)项目经理主持召开每周一次的项目班子会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾等问题,使该工程顺利进行。Р3.2.2、确保工期管理措施Р1).项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每天下午开一次施工碰头会,总结当天施工情况,安排次日的工作,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施;Р2).制定质量、安全、工期奖罚制度,确保做到优质优价,奖好罚劣,奖勤罚懒等;Р3).本工程施工时,取消节假日、休息日,并配备齐全相应的劳动力;Р4).实行经济承包及劳动定额管理,充分发挥班组效率;Р3.2.3、确保工期技术组织措施Р1)尽早制定工程总体计划,合理工序,组织流水作业,确保各分部、分项工程按期完成;Р2)准备充足的周转材料和机械设备,制定好材料设备供需计划,以满足施工进度要求;Р3)增加劳动投入,分两班轮流施工,充分利用机械;Р4)做好工程施工交接工作,确保每道工序按期交接;Р3.3 技术管理措施Р1)坚决贯彻执行项目经理、工程师责任制,施工技术员岗位责任制。Р2)施工组织设计由公司总工程师审批后,才能组织实施。Р3)施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持,向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底;Р4)每道工序在施工前,施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底;Р5)所有施工人员必须经技术培训,并经考核合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗;Р3.4施工现场布置原则Р(1)施工方便,经济合理,方案可行,并减少对周围环境的影响。Р(2)现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求;设置防护栏和各类防护警示标志,保证施工、交通和环境安全。
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