、提升管理。Р(三)组织到位,分工负责。做好中心、各部门在活动提升中的分工与定位,中心侧重组织、督导、和平台维护,即实施意见、实施标准、考评办法的制定与督导,关注系统解决问题,建立好活动平台,做好问题查找、整改计划、管理体系反向完善等共性信息共享;部门侧重整改落实的管理执行,即服务理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、业务流程提升、队伍建设提升、信息化建设提升、惩防体系建设提升、安全理念提升、党的建设科学化水平提升,做好经验分享、实际应用、活动信息数据源采录提供等。Р(四)加大管理团队投入。在确保年度运营目标的基础上, 加大管理团队投入,确保整改提升一次规划、一次治理,并形成制度,以配合中心各部门制定管控原则。Р(五)形成全员参加体系。人人参与活动,人人担责任,人人感压力。从前期对标、找差距、生产运营等全过程抓整改优化, 将整改优化贯穿建设世界一流物资管理企业的全过程。同时充分利用各种社会资源,深入开展整改提升工作。Р(六)建立绿色通道。提升活动中,做到快速反应、快速整改提升,在中心上下建立活动绿色通道。所在活动关联件一律标注“‘找差距、抓整改、促提升’活动”,按照公司管控项目优化后的业务流程,加快工作效率提升。Р(七)加强外部资源利用。充分借鉴一流企业、标杆部门,利用外力加强外部资源利用。利用外部方式、方法、经验,不求所有,但求所用,运用对标学习、实地考察、业务交流等多种形式手段,整合外部资源,在业务工作、业务流程、制度管理、员工行等领域开展活动,推进“对标一流,找差距、抓整改、促提升活动”的持续开展。Р(八)加强考评督导。充分发挥中心领导督导职能, 加强考评督导。坚持日常动态跟踪,加强重点工作、计划任务督导。建立考评办法,严肃兑现奖惩,确保绩效导向。坚持出狠招、出重拳, “不换思想就换人,不上台阶就走人”,以高压的态势,确保整改提升工作落到实处,取得实效。
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