阶段计划投入两个施工队,组塔阶段投入一个施工队,架线阶段投入一个施工队。全线按施工队驻地的分布及本工程的现场实际情况设一个材料站,工程项目部、施工队驻地及材料站设在上党镇。Р第四章施工方案Р4.1 施工准备施工准备是施工阶段的组成部分,是搞好工程建设及管理的前提,必须按计划、有步骤的落实、监督,本项目工程准备工作内容见表:Р Р序号Р工作内容Р责任者Р Р1 Р Р项目部成立Р Р项目经理、Р2 Р准备人员进场Р项目经理Р3 Р驻点及材料站选址,建立各项管理制度Р项目经理、项目总工Р4 Р砂、石、水泥、钢材选场,厂,、采样、试验、定货Р项目总工、物资部Р5 Р配合比设计Р项目总工、工程部Р6 Р审查工程图Р项目总工Р7 Р参加图纸会审Р项目总工、工程部Р8 Р地方关系协调、通道部分清理Р项目经理、综合部Р9 Р工程策划Р综合部Р10 Р编制施工组织设计、施工资料等Р项目总工、工程部Р11 Р人员培训交底Р工程部、安监部Р12 Р基础材料采购、检验、加工及运输Р工程部、物资部Р13 Р基础施工人员进场Р项目经理Р14 Р基础机具设备进场Р物资部Р15 Р提交正式开工报告Р项目经理Р4.1.1 技术资料准备项目经理部设项目总工程师1名,专门负责项目工程的技术管理工作,下设工程部负责本工程施工全过程施工技术管理工作,同时施工队各配技术员1名。Р熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料 a、项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后,由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等,将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。 b、参与项目法人组织的图纸会审,将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨,统一认识,形成“图纸会审纪要”,指导施工。原始资料的调查分析由项目经理负责进行施工现场的实地勘察,对自然条件、交通状况、地方劳动力水平、钢筋、水泥、砂石等材料供应进行调查分析
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