部门。Р4、各单位按照分管领导所确定的分目标,由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。Р三、目标的分解Р安全生产目标包括总体目标和年度目标(另行发文公布)。Р目标分解:根据年度目标对各部门、车间进行层层分解,并确保安全生产目标人人知道,人人心中有安全。Р四、目标的实施Р1、各单位按照本单位所制定的目标,由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。Р2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。Р五、目标的考核Р1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。Р2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长,安全管理部门负责人为副组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组,每年对各部门、车间考核一次,考核结果报公司主要负责人审批,奖惩兑现;考核资料由安全管理部门存档、备查。Р3、日常考核由安全管理部门负责,至少每月检查一次,并存档,重大问题报分管安全的副总,并落实相应措施,同时作为每季考核的依据。Р××××××公司Р×× 【2012】×号Р关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知Р各科室、车间:Р为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策,现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标,希你们认真贯彻并层层分解落实,以确保本公司安全生产各项目标的实现。Р××××××公司Р二〇一二年×月×日Р安全生产工作总体目标Р(参见江都范本内容)Р2012年安全生产工作目标Р本公司2012年度安全生产工作目标为:Р七个为零:Р1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零
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