整体籼性和一致性,直接影响了品牌战略的效果赉。特色品牌产品基本上由各业务部门分散蕃营销,缺乏整合;不能形成直接的战斗力伽。Р三、在特色化经营中城商行应采取的Σ对策。Р1、产品创新打造品牌含金量。柔Р对于银行来说,传统的竞争主要集中在逊产品和服务方面。随着银行业同质化竞争郢的日益严重和外资银行的异军突起,品牌仞建设被越来越多的同业视为赢得客户忠诚餐的法宝。同时,客户的金融意识不断增强铠,客户不再只是简单地选择一种产品或服鲸务,而是有意识地挑选某种品牌,是一种信赖与情感的归属。Р2、找准方向,形乖成特色。城商行定位并发展为特色银行,秦关键在于找到有潜力的领域,做出特色。Р从目前来看,可以从以下几方面寻找潜在D特色领域:第一,从当地经济金融发展特牡色或区位优势入手,开发特色产品或服务ミ;第二,依托大股东资源,形成与其他银︴行的差异化竞争和特色发展。第三,从目体前相对比较薄弱的金融服务领域寻找商机粼,如小企业金融服务、农村信贷等;第四Р,开发新产品,形成先发优势。Р3、利ボ用好已经产生的影响力,走特色化道路。鞋Р城商行在金融品牌建设中,一方面要利甫用已经树立的市场形象介绍新产品品牌,这样通常会容易吸引消费者注意;另一方罟面要继续推广已被顾客熟悉并经过多年使伶用的产品品牌,借用原有品牌影响力重新俑培育一个新品牌。从而延续原有品牌生命璎力,扩大品牌核心价值;增加人性化、个羚性化内涵;重视保留忠诚客户;形成不同捻档次与定位的特色策略。Р4、银行各部遛门应密切合作,共同为企业的创新出力。弟Р金融品牌的建设与提升是一个长期的过暇程,并非一朝一夕就能完成。离不开各部z门台前幕后的支撑保证。银行每一个品牌颔的推出,无不体现了银行的经营策略,需茼要市场调研、科研开发、系统支持等部门谠的合作。所以说部门合作效率的提升,对鸱整个城商行的发展都很有利。在平常的经彪营中应加强各部门相互支持的影响力。
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