自然条件,技术经济条件,编制项目和审查项目施工组织设计。Рb、组织准备包括:建立项目组织机构,集结施工队伍,对施工队伍人员进行入场的教育等。Рc、物资准备包括:原材料、构配件、顾客提供的产品的进场和施工机具准备。Рd、现场准备包括:生产、生活临时设施的准备,编制季节性施工措施,制定施工现场管理制度。Р2、事中质量控制Р事中质量控制:指在施工过程中进行的质量控制,其控制策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。Р具体措施是:Р 工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案(技术文件),技术措施有交底,图纸会审有记录,采购材料有预审,隐蔽部位有验收,计量校正有复核,产品检验有认证,不合格品有控制,产生原因有措施,行使质控有否决,质量文件有档案。Р3、事后质量控制Р事后质量控制:指在完成施工过程形式产品的质量控制,其具体工作内容如下:Р(1)准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。Р(2)按规定的质量评定标准和办法,对已完成的制作项目进行质量评定。Р(3)组织竣工验收其标准如下Р①按合同规定的内容和技术要求,完成施工,质量达到国家标准和设计文件规定的技术要求,能生产和使用的要求。Р②交工验收的工程内清外洁,将施工中残余的物料运离现场,拆除临时建(物)筑物,整洁2m以内地坪。Р4、技术档案资料齐全Р(1)建立健全以项目经理为首的质量保证体系,配备专职质量检查员。Р(2)提高全体职工的质量意识,树立为用户服务的思想,对每个操作环节都要严格按工艺要求,按质量标准进行施工,并做好工程质量的预测,预控工作。Р十三、施工现场安全施工措施Р1、安全承诺Р杜绝死亡,消灭重伤,轻伤负伤率小于2‰。Р2、安全制度管理Р(1)建立以项目经理为首的生产指挥,安全管理体系,项目经理在安排生产时,要把安全工作放在首位,生产与安全发生时,生产必须服从安全,在保证安全的前提下组织施工。Р(2)建立安全管理机构
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