来,大量资金投入的项目使用周期极短。并未与体验、科普文化相结合,缺乏创新。粗放式经营,占地面积大,大部分设施利用率低,增加运营成本。农场的管理人才短缺,管理不规范,服务水平不高,农家体验游、观光采摘游等形式的休闲农业,特色都不够突出。Р亲子农场SWOT分析 Р 内部分析Р 外部分析Р优势 SР劣势 WР1.目前团队本身对当地熟悉,有地域优势Р2.对了解市场需求,有互联网创新思维Р3.投资收益相对稳定Р1.农场投入资金有限,业务从成熟发展期长Р2.种植业比较专业,外行人不轻易熟悉Р机会 OРSO 战略РWO 战略Р1.亲子教育迎来发展高峰Р2.生活水平提高,回归自然消费需求高Р3.目前保定市郊尚未有运作成功的类似农场Р4.政府支持休闲农业发展Р1.依托农业,发展亲子教育基地Р2.打造保定第一都市主题亲子农场Р3.利用政府扶持休闲农业的计划,争取成为示范项目Р1、注重体验,丰富亲子主题活动,逐步积累种植经验Р威胁 TРST 战略РWT 战略Р1.新模式的休闲农业,市场认知度不高,需要培养市场Р2.易模仿,进入门槛低Р3.地域因素,相对偏远的目标客户可能会流失Р1.以目标客户的需求为重点定制农场产品Р2.提高自身产品质量和体验服务,农场更有竞争力Р3、围绕“农”字做小而美的农场Р1、维护好老用户,只保留盈利项目,收缩战略,探索新的盈利模式Р第三章、竞争策略Р品牌定位规划策略Р市场定位: Р 番茄主题农场+亲子教育概念,以家庭为单位,目的就是把目标范围变窄,吸引真正的有效消费者。市场上不缺好产品,缺的是能打动人心、有特色的产品。以番茄为主题,亲子教育为拓展方向。Р为何要选择番茄作为主题,第一,市场上已有相关成熟主题农场,可做参考经营模式,消化变成适合自己农场的东西,不用闭门造车,减少试错成本。第二,番茄采摘期长,可以在每年的5月-11月收货结果,种植后可结果多年,符合农场主题设计。
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