富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。Р ? 建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。Р ? 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。Р ? 推行“员工持股计划”,实现知识与资本的结合,构建利益共同体,增强公司发展的动力。Р ? 采取股票期权等多种股权激励方式,促使经营者以实现企业价值最大化为目标,解决所有Р 者与经营者之间目标背离问题。Р ? 导入竞争机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。Р ? 积极开展员工培训工作,建立起集管理培训、技术培训和新员工上岗培训于一体的培训体Р 系。提倡员工之间交叉互动式学习,同时,与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质,实现公司价值与员工价值的同步增长。Р 四、平台运营与开发Р 1、平台运营管理Р 2、平台开发管理Р 公司计划每年提取当期销售额的10%作为运营、开发基金,提高平台运作、开发人员待遇,改善平台条件,以提高公司的产品竞争力。Р 五、市场策略Р 1、总体战略Р ? 实行“提供高品质产品,实现低交付成本”市场竞争战略; Р ? 以《avs通讯平台》为拳头产品,以四川市场为基地Р ? 建立有效的销售渠道和强大的销售队伍; Р ? 建立良好的战略合作伙伴关系,充分利用通讯业的市场资源进行相关产品的销售。Р 2017年在四川市场站稳脚跟,夯实基础。在四川省网络通讯的新兴市场占有率达到40-50%。实施“远交近攻”策略,即积极抢占四川省周边省市的网络通讯市场,同时对广东、广西等较远省市的网络通讯市场进行密切关注。2017年巩固公司在四川省网络通讯市场的领先地位,新兴市场占有率达到60%;在广东、新疆市场要占有一定地位,市场份额居于前五位;积极开拓华北、华东市场。2017年进一步完善公司营销网络和技术支持体系,确立公司在网络通讯市场的主导地位。
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