点组建工程队承担本工程的施工任务。我公司向贵业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本等文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3.2 工程领导小组本工程列为公司的重点工程,并成立以公司主管生产的副经理为组长,公司总工程师为副组长、技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。 3.3 工程项目经理部施工管理模式为:继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 3.4 项目管理组织结构划分 3.4.1 工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目技术方案的制订、优化和实施,协助项目技术负责人制定实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有的技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务,对项目各作业层进行技术管理与指导。 3.4.2 劳资财务部负责工程项目的财务管理,劳动人事管理和劳动成本的监督,控制和管理,协助项目部经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。 3.4.3 物资部负责工程的各种建材、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理;协助项目部经理进行决策,具体负责现场机械设备的调度。 3.4.4 质量安全科质量安全管理的具体执行机构,负责有关整个工程施工的全面质量管理与施工安全,
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