如设备、物资、材料、高层的支持等,需要注意的是,对资源的拥有并不等于对资源的控制、因此项目经理应该侧重于争取对项目资源的使用权,高层的支持是项目经理可用的第一重要资源。有了企业高层的支持,项目经理就能有效支配企业的其他资源。项目经理一定要维护好自己的上司。(2) 信息。信息也是非常重要的力量。信息是决策的基础、掌握了准确的信息, 项目经理才能进行有效的项目管理活动。项目经理需要留心并掌握的信息主要有技术信息、来自利益相关方的社交系统的信息等。(3) 专长。即所谓的技术能力,特别是对于具有较高技术含量的项目、技术能力显得尤为重要。然而,很多项目经理属技术人员出身,这方面的影响力对他们而言是比较容易获得的。(4) 关系。在中国,讲究的是情、理、法。情,即人际关系。因此,项目经理要想成功管理项目,必须与项目所有利益相关方建立良好的人际关系(5) 压力。项目经理可以通过对项目组成员施加压力来提高影响力、’这种压力可以通过设定里程碑,通过设定项目过程中的检查点不断检查项目的实施一要不断地对项目组进行鼓励,激发团队士气,而且一定要创造一个奖励他们的理由,里程碑可以起到这样的作用。(6) 个人素质。即项目经理通过个人的道德标准、学历背景、性格、个人魅力等影响项目利益相关方、使项日有关各方产生认同感,共同完成项目。(7)职位。当以上几个方面都不足以对别人施加影响时,职权就是项目经理的底线。职位权力包括指挥权(项目经理有权按项目章程的规定,根据项目实施过程中出现的人、财、物等,资源变化情况进行指挥调度,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整、人事权在有关政策和规定的范围内对项日组成员进行选拔、聘任、考核、奖惩、调配、指挥和解聘的权力) 、财权( 在财务制度允许的范围内,项目经理有权决定项目成员的计酬方式、分配方式、分配原则和方案)及技术决策权(主要是审查和批准重大技术措施和技术方案)。
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