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(终稿)成立学校后勤服务公司项目可行性研究报告

上传者:梦&殇 |  格式:docx  |  页数:16 |  大小:46KB

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。可满足不同层次师生的需求,更好地为师生服务。 2 、服务公司成立目标在管服中心内部成立服务公司,面向学区及周边市场,立足于高中学区管服中心。我们的目标是以高中学区为中心, 拓展“阳光产业”, 质量和服务精益求精,争取把公司发展为在全市乃至全国学校范围内的名牌服务公司。 3 、成立服务公司的优点⑴社会化管理是管服中心提高质量与效益的客观要求,也是适应新型条件下改革的必然趋势,对职工实行考核、考评和奖惩制度,并严格执行,打破吃“大锅钣”的思想。改革制度的建立和实施,调动了职工的主动性、积极性,工作效率大大提高。服务水平跨上了新台阶,管理更加专业化,有效促进高中学区全局的大发展。餐厅和超市精品资料 hanqi2833 社会化,既能提高服务质量,有利于降低运行成本,使我们更好地创造条件为广大师生服务。⑵精简了核算手续,服务公司可以依据双方签订的供货合同按月及时结帐,提高了我们的信誉度,可以更加有效的降低运行成本和保证供给质量。这种良性的循环不仅可以保证服务同时也保证了食品卫生安全。⑶成立实体公司后,公司只需要依法上交工商费及各项税收,结算时供货商及时提供合法、真实的发票,随时随地可以付款,不仅可以降低管服中心运行成本, 而且也可以吸引更多的供货商为我们供货, 增添花色品种,降低基本运行成本,使学生受益。⑷成立实体公司以后, 学生餐厅和超市实行自负盈亏, 人员成本、设备添置和更新费用由公司承担,将不占用财政资金,减轻了师市财政的压力。 4 、注册资金筹备方式采取用管服中心帐户中( 2009 年度公司成立前一月末)餐厅结余专项资金作为服务公司启动资金(包括餐厅累计滚存的风险保障金及师生预存充值等款项)。通过正式审批程序把管服中心餐厅及超市的设施设备划转到公司做固定资产。以 2009 年3 月末管服中心财务报表数据举例说明如下: ⑴专项资金结余①食堂收支余额: 1687269.78 元

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