计监督单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各单位间的关系。加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提。包括组织准备、技术准备、物资准备等。认真熟悉建设文件,掌握设计要求,工艺流程,适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划。注重现场管理,严格按设计要求和技术指标施工,对进入现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建设文明的施工秩序,完善计划正常进行。掌握和控制进度,及时进行人力,物力的平衡调度,保证施工按计划进行。及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班和夜间施工。第九章工程质量管理方案为了达到优质工程,我们将本着科技为本,管理至上,讲求诚信,永创精品的方针, 具体采取以下措施: 1. 推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,建立完善的质量责任制,并认真落实,使施工生产中各生产要素均有专人主控。施工中树立质量第一的观念,实行奖优罚劣,重奖重罚。 2.施工现场配备专职的质量检查小组,加大现场的质量检查力度,坚持质量三检制, 实行三上墙,推行样板引路。严格按国家质量验收标准进行检查,监督和验收。执行质量分级核验制度。 3.实行质量目标管理,搞好质量创优规划,并认真执行,在施工过程中实行跟踪管理,凡达不到规定的质量要求的均不能进行下道工序,直到达到要求。并根据工程特点以保证工程质量,对重点和难点,成立各工种的质量攻关小组,加强科技攻关力度。 4.施工人员认真审核,了解施工程序,向施工班组作好交底,使操作者严格按工艺标准及要求进行施工。 5.做好预隐检工作,按施工进度及时办理预隐检验收记录。 6.严把苗木进场关,所有进场苗木均要有检疫证,并经质检员按要求检验合格,凡不合格苗木一律不得使用。
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