一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。Р②在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。Р③在工程施工中,管线保护等问题涉及面广,解决和协调比较复杂,我方积极与业主协商联络,落实解决办法。即使不能解决,也要服从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行。Р2、与设计单位之间的工作协商:Р①积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。Р②认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系,沟通。Р③施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。Р3、对施工队和生产班组的协调:Р①按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订修订和调整工作计划。Р②项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。Р5、与其他施工段兄弟单位的工作协调。Р工程施工过程中应加强与其他标段兄弟单位的工作协调,以避免相互干扰。Р第四章施工方案与技术措施Р第一节施工总体思路Р一、 两个“确保”:Р一是确保安全和质量,二是确保工期目标。 Р二、达到“三高”: Р高标准控制施工全过程;高效率建设本工程;高水平建设本工程。 Р三、坚持“四先”: Р在实施中,用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求;先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 Р四、狠抓重点、难点工程: Р施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放,根据我单位类似工程的施工经验,对可能出现的问题,提前研究策划,优化选用,发挥我单位的综合优势,创一流水平。 Р五、全过程监测、信息化施工:
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