组织安排Р为确保本项目工程按时、按质、按量顺利完成,经本公司工程技术人员对本工程量测算和对5个造林地点的布置,计划组织多个工程队对本工程项目进行造林作业。本项目工程按项目组织法实施,在公司工程部的指挥下,实行项目经理负责制。项目经理对本工程统筹决策、全面负责,确保工程质量。项目经理部人员负责施工、技术、物质供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。Р1、项目施工组织机构(证件附后)Р项目经理:Р工程部Р采购部Р财务、后勤部Р负责人:Р施工员:Р资料员:Р采购员:Р会计:Р后勤:Р(1)主管负责人职责Р项目经理职责:全面负责工程施工组织、领导、决策,并负责行政、事物、计划、技术、质量、生活、资源等主要责任。负责与建设单位、当地主管行政部门及厂家的沟通工作。负责实施工程施工进度、质量、成本计划,并按计划完成。负责督促下属保证完成技术文档资料的完整。Р施工人员职责:在项目经理领导下,保证完成任务《施工组织设计》的各项指标计划,并对防治工程施工材料、质监等负领导责任。认真熟习设计文件,亲自编制《分部分项工程》材料、劳力、设备计划,并实施落实。在施工中客观正确地处理设计变更与隐蔽工程,并形成甲、乙双方与设计单位签认的局面材料。负责督促下属认真形技术文档资料,工程竣工后汇总工程的文档资料,并整理成册。Р采购员职责:在项目经理领导下,按材料清单要求选购优质材料,保证工程材料质量。按工程施工进度计划保证提供材料,不误工期。在施工中发生材料变更时客观正确处理,并有变更文字依据。工程竣工后负责提交工程所有材料清单。Р财务、后勤部职责:在项目经理领导下严格遵循《合同》并保证做好财务结算。在施工期内对施工人员优质服务,并提供良好的生活环境。工程竣工后,负责财务、物品清点及结算工作。Р总之,我们将以饱满的精神,以求实进取的作风,以优质工程的目标,确保工程圆满完成。Р施工单位:Р技术负责人:Р日期:
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