保取得好的名次和少扣分。 4、做好迎检安排项目部本着“陪同接待、现场整治、后勤保障”的原则制订全面、细致、操作性强的安排方案,明确责任人和完成时间,以便检查落实。同时做好每次检查的各项接待工作,统一着装,制作体现施工管理、企业文化有特点、亮点的宣传图片,劳动竞赛和光荣榜橱窗等给检查组每次留下第一印象就是企业文化好,管理肯定差不了的印象加分。 5、满足业主要求树立“跑步进场,快速开工,敢打必胜,勇争一流”和以良好的质量、信誉赢取市场份额的新理念,认真对待业主、监理的每一次例行检查、周度检查和突击检查,控制信用评价的各个环节,做到安全上万无一失、质量上精益求精、工期上争分夺秒,强化标准化、精细化管理,用安全保质量、用质量保工期、用工期保信誉,通过扎实有效的工作,从而为信评工作赢得好成绩创造条件。 6、积极应对扣分在评价检查过程中,项目部按照分工做好陪同接待工作,根据检查组成员, 安排相关迎检人员,对检查中指出的问题,做好充分的沟通解释。对内业资料填写、签证有不同的看法,提出的问题有争论时,采取先满足检查人员的想法, 然后在交换意见签字前再将准备好的佐证资料进行提供,并进行解释,这样征得整改和改进的机会,达到将扣分点消化到最低限度。特别是现场陪检人员,对被检工点要据理力争,敢说话,敢申辩,对检查有争议的问题,要认真做好工作, 绝不能轻易签字认可,以免造成被动,力争不扣或少扣分。 3、适时做好跟踪检查结束到评分结果公布前是项目信用评价排名的关键。每次检查结束后, 项目部不认为检查结束就万事大吉,不闻不问,而是善于总结,弥补缺陷并指派专人跟踪评价结果,及时了解掌握相邻单位的扣分情况,加大公关力度,紧追不放,同建设单位主管和分管领导做好汇报沟通,对所干业绩得到相关单位主管领导的充分认可,关键时候为项目部说上话争取高分。对自己做不到的事情及时请公司领导出面解决以便及时采取对策、争取主动。
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