)本公司在施工现场成立以项目经理为组长,主管生产副经理、主任工程师,质监,材料,预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理,虚心接受总包单位的监督检查,认真负责本单位文明施工工作。(二)本公司施工现场文明施工管理组织,实行项目经理是文明施工的第一负责人,其他成员一律分工负责,实行个人岗位责任(三)本司把文明施工列入单位经济承包责任制,一同“包”、“保”、检查和考核。(四)工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查,班组每天自检、互检、交接检制度,要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理,全面检查,制表以榜公布,坚持奖、惩兑现。(五)施工现场我公司的有施工人员服装整齐,佩带上岗证,举止言语文明礼貌。(六)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容,如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。(七)每月至少召开两次文明施工会议,认真分析文明施工形势,针对实施情况制订有效措施,协调解决文明施工问题,保持文明施工的场容、场貌,发扬文明施工的好场风。(八)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备,项目部文明施工日志、自检材料完整,填写内容符合要求,签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划,有记录,健全文明施工的资料管理工作。(九)大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动,积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,努力实现文明施工现代化,使文明施工达到新的更高水平,确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。十一、验收程序:本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验,保证产品出厂合格率达到100%,在安装过程中保证按照JG/T3017-1994和JG/T3018-1994的国家标准进行安装,每一樘门窗安装完毕都经过专业工长验收合格后,报本公司驻现场项目经理进行抽检,合格后报请监理验收,保证验收合格率为100%。
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