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项目管理师考试题目下载6节

上传者:苏堤漫步 |  格式:docx  |  页数:21 |  大小:20KB

文档介绍
训到需要立即对材料需求计划(MRP)系统进行纠正,以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更,你必须遵循——( )РA.机构的质量政策РB.质量管理计划РC.已制订的操作定义和程序РD.整体变更控制程序РР正确答案:DР Р作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少?( )РA.9900美元РРРB.44000美元РC.45000美元РD.48000美元РР正确答案:BР Р以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力? ( )РA.集体压抑РB.集体意见РC.小集团思想РD.集体协议РР正确答案:CР Р在一个重大的项目完工时,以下哪项被认为是重要的:РA、 财务记录РB、 采购文件和记录РC、 正式验收РD、 技术规范РР正确答案:CРРР Р质量成本是 ( )РA.与对规格及要求的非一致性相关РB.大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的РC.被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目РD.对大多数大项目来说都是可忽略的РР正确答案:AР Р你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:РA、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间РB、 确定项目的主要交付成果РC、. 明确每个项目交付成果的构成РD、 明确要执行的主要任务РР正确答案:BР项目管理师考试题目下载6节 第4节

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