农企业负责人)培育，培训费用按每人3000元标准执行;Р (二)新型农业经营主体带头人(含省扶贫村农夫合作社带头人、专业种养加能手)资金总额96万。资金用途包括：РРР (1)学员支出，学员培训食宿费、误餐交通费、人身平安保险费、老师交通讲课食宿费;Р (2)教学支出，教材费、培训场所租用费、实训基地建设及实践费、学习观摩沟通费、宣扬报道费、培训资料费、培训用品(培训文具、组织招生、优秀学员奖品、结业证书等其他与培训工作相关的费用支出);Р (3)其他支出，跟踪服务费、项目管理工作经费、师资培训费、职业技能鉴定费以及项目绩效考核评价费用等，做到对农夫实行全程免费培训。Р 五、保障措施Р (一)严格班级管理。培训机构要建立规范的班级管理制度，选好配强班主任和农夫实践操作指导员，负责培训班的日常管理，抓好考勤工作。Р (二)创新培训方式。遵循成人学习特点和农业生产规律，实行一点三线、全程分段、对接服务培训形式，即以产业发展为立足点，提升实习实训比重，实行农学结合、弹性学制、送教下乡等培训模式，把农夫培育成建设现代农业的主导力气。Р (三)加强信息报送。在培训开班当天，由培训机构现场组织学员通过云上智农平台或信息管理系统录入，实现培训班次和学员信息100%上网，确保培训过程可查可溯。在培训工作中边培训边总结，按要求报送工作开展状况，尤其是在培训中遇到的突出问题，以便工作顺当开展。РРР (四)重视系统评价。培训班结业前，动员和组织培训学员依托农夫教化培训信息管理系统和云上智农平台对培训老师、培训班组织和培训效果进行独立在线评价，提高线上评价覆盖面，原则上参加评价的学员比例不低于80%。Р (五)注意总结宣扬。充分利用电视、网络等各种宣扬媒体，日常宣扬、重点宣扬、点对点宣扬高素养农夫培训工作中取得的阅历做法、取得成效和典型事例，为高素养农夫培育营造良好社会氛围。
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