资源单一性经营向多元性经营业态的过渡，核心旅游度假资源根底平台的搭建。Р工程仅凭“温泉〞资源的单一性经营，缺乏以支撑工程可持续性开展。突破对有效资源利用РРРРРР 可修改 欢送下载 精品 WordР 可修改 欢送下载 精品 WordРРР 可修改 欢送下载 精品 WordР单一的瓶颈，依托工程温泉疗养资源的稀缺性，区位资源的不可复制性花木资源可持续利用性，衍生系列的旅游度假资源业态，形成工程旅游度假资源多元性经营局面。以保障工程客流人流的消费根底，增持工程物业的**升值保值权重指数。搭建“旅游观光休闲度假养生运动〞为一体的核心旅游度假资源平台РР有效需求与无效供给的错位Р“宜居度假性旅游观光性休闲养生性〞的旅游度假产品标准，市场Р有效需求与有效供给的无缝衔接的保障。Р依托工程已形成的强势旅游度假资源平台，科学规划，合理布局，针对市场的有效需求开发旅游度假地产系列产品，填充市场空白，满足市场休闲度假养生的消费需求；凭借工程核心旅游度假资源良性经营，提高产品**消费的增值保值预期，刺激市场的**消费需求。РР外乡市场的非主流化Р“坐销行销〞营销模式的制定，强大销售网络的建立，以加快产品销售速度，保障工程开发现金流的畅通。Р整合政府社会有效资源，打造工程宣传推广名片，加大工程的推广力度，引领旅游度假产品的消费观念。执行行销坐销相结合，以“走出去，引进来〞为原那么，建立以郑州为主导点，外乡市场为缓冲带，周边经济兴旺地区为辐射面的强大销售网络，加快工程产品销售速度，快速回笼工程开发资金，维持现金流顺畅流通。РР宏观政策的不确定性Р最大限度防止宏观政策调控的因素影响，拓展工程融资渠道，降低工程运作的资金层面风险。Р基于宏观经济开展宏观政策调控的不确定性，积极拓展工程融资渠道，在维持工程正常开发的资金水平线下，有方案有步骤进行**运作，以躲避资金层面的市场风险。
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