致精细化管理。二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。Р 5、针对施工进度的纠偏管理制度Р 要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。Р 6、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益Р 重要施工方案组织专家评审,较好控制好方案审核。如电力设计和智能化照明设计的优化,Р 都可以为公司节约建筑成本。Р 7、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度Р 随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极作为的表现。Р 8、项目部启用“文件处理章”Р 文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提高工作效率。Р 9、积极配合其他部门工作Р 针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与内审部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合销售及售楼处工作。Р 10、抓好安全与文明现场管理工作Р 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,根据工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:Р (1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。Р (2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
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