工，在分工基础上有效地综合。 Р （3）反馈原理：面对不断改变的客观实际，必需做到灵敏、精确、有力的反馈。 РРР （4）封闭原理：任一系统内的管理手段必需构成一个连续封闭的回路。 Р （5）能级原理：将不同的个人，依据其实力大小，分别支配在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。 Р （6）弹性原理：管理必需保持充分的弹性，以适应各种可能的改变，实现动态管理。 Р （7）动力原理：管理必需有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行. Р 说明： Р （1）系统原理：就我最近所学的学问，我觉得系统原理是将整体与部分相照应，结合，局部要听从于整体，使整体的功效达到最优， Р 1.目的性：首先做系统分析，要有明确的目的，一项工程的预期目标，或是一项调研的预期成果，一个目标是胜利激励员工工作的关键，也是员工动力的来源。 Р 2.全局性：所谓全局性，我所理解的是，一个安排，或是一个团体的规划，要有放眼全局的观念，要让局部听从于整体，发挥整体最优的效果,什么事情都要有一个领导者，古代的王侯将相，现代的政治高官，以及我们所接触的一切上层领导者，都要求让部分听从于整体，这样做事不会没有目的，不会盲目而行. РРР 3.层次性：什么事都要有层次感，由低级到高级，然而这种层次性肯定不是带有任何卑视意义的，一件事情假如有了层次感，那么无论，这种规划是对是错，都会得到超过预期目标的好处，最至少员工是一条心，是一个团体，不会有人脱轨，也不会有人与群体不和. Р (2)整分合原理： Р 现代高效率的管理，必需在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。 Р 1.整：即为对一件事情整体的了解，这可以是一个规划，一个部门，一个项 Р 目，要具体了解其功能目的，历史状况，以及现阶段的发展状况
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