以印证。Р第四节、施工组织机构高效运作保障措施Р一、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。Р二、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导小组定期对各专业进行考核。Р三、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员召开会议，检查工作质量。Р四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决РР工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。Р五、每天下午召开由工程经理主持的班后头会，对次日的工作进行协调安排。Р六、质安、劳资等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。Р七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 Р第五章 施工部署Р第一节、指导方针Р钟山县两安瑶族乡农村生态垃圾热解气化场建设工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：Р一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。Р二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质效劳让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。Р本工程的经营宗旨是“保本、微利、求开展〞。Р四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效劳，赢得业主的信任。Р我公司全体员工深信：“今天的质量和效劳，就是明天的市场〞。Р第二节、组织部署Р一、总承包组织施工以土建为主，安装配合施工，业主所指定的单位配合施工。Р二、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它专业分局部项工程，确保施工总进度方案。
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