学求深，博学求精，真学求实，不断提高领导和驾驭新时期组织工作能力。各位处长还要以处室为单位，抽出时间来定期带领同志们学，把积累的业务知识和工作经验、体会拿出来，与同志们学习交流，抓好传、帮、带，让年轻组工干部更加迅速地成长起来。二是“效能型”。什么叫“效能型”组织部门？РР就是要用最短的时间，以最低的成本，把工作任务漂漂亮亮、圆圆满满地完成。要提升机关效能，就要敢当全市干部作风建设的“首善机关”，带头健全和落实办事公开、首问负责、一次性告知、限时办结等项制度，不断提高工作效率和服务水平；就要不断加大抓落实的力度。当前，党员干部的首要任务是抓落实，最大的问题是慢落实甚至是不落实。再好的思路，不落实就是一句空话；再好的方案，不落实只能是纸上谈兵。要坚决查处不落实的人，盯紧不落实的事，努力形成说了算、定了干，言必行、行必果，勤勉敬业、事争一流的好风气。要加强与上级领导机关的沟通联系，加强对下级组织部门的业务指导，加强与其他相关部门的协调配合，形成纵横协调、信息畅达、运转有序的工作格局。三是“创新型”。要处理好继承与发展的关系。随着新时代的大门敞开，随着经济体制改革的日益深化、政治体制改革的逐渐加速，随着广大群众参政意识不断增强，组织工作正面临着越来越新颖、越来越多元化的工作挑战，形势要求我们必须在继承传统的基础上，不墨守陈规、不因循守旧、不固步自封，大胆、放手地推进“创新型”机关建设。创新往往是艰难的，它要求组工干部在工作实践中不断解放思想、扩展视野，敢于否定、破旧立新，勤于实践、勇于探索，勤于观察、善于总结；创新又总是幸福的，每一个创新成果的完成，往往代表着瓶颈问题的解决、工作水平的提升和知名“品牌”的打造。为此，我们要充分调动广大组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能，使他们在精神状态上始终保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的冲动，以奋发有为的精
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