建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；Р复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。Рd.编制施工组织设计和分项工程施工方案。Рe.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。Рf.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。Рg.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法，建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。РРh.根据现场具体情况，做好现场的平面布置。Рi.提出大型机具计划，编制加工定货计划。Рj.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。Р2. 物资准备Р. 物资准备工作程序Рa.编制多种物资需要量计划；Рb.签定物资供应合同；Рc.确定物资运输方案和计划；Рd.组织物资按计划进场和保管。Р. 建筑材料准备Р根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。Р. 构件和制品加工准备Р根据施工预算所提供的构件、制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。Р. 建筑施工机具准备Р根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。Р. 建立工程项目部组织机构Р根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
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