误，使下属有和领导有共同 承担责任的感觉，自然也就会产生负疚之情。РР第二点：就事论事。对事不对人。虽然被批评的 是人，但借机直接对人，下属可能会吃不消。Р第三点：因人而异。就是要考虑下属的各种具体 情况，包括岗位、年龄、心理、性格、能力等 等。比如对年长的下属，应用商讨的语气；对有 能力的下属，只需蜻蜓点水，心领神会便可；对 厚脸皮的下属，就要严肃板起脸来。Р具体批评下属的10点合适话术：Р1?.补位意识不够，作为年轻干部，能力强素质 高，但是有一定的依赖思想，协助分管领导高质 量开展业务工作还不够主动。Р2?.干工作严谨认真，但在手段、方法上还是不 多，没有有力抓手，比如在某某工作上，习惯以 老经验为主，对于出现的新表现，新问题，多数 是被动工作，没有做到精益求精。Р3?.担当进取精神不足，工作踏踏实实，按部就 班，但是对个别工作有畏难情绪，没有主动出 击，缺乏步步为营、环环相扣的抓落实招数。 如，在某项工作上没有前瞻性，总是等领导安排 部署督促后才有所行动。Р4?.“一岗双责落实不到位。对分管的科室平时安 排部署工作多，在教育管理方面做得不够，重工 作多，抓作风少。РР5?.进步空间很大，还需要加强业务学习，真正成 为业务权威。Р6?.作为班子成员、老领导，还需要发挥好模范带 头作用，加强各方面的学习。Р7?.创新意识有待提高。在很多工作中靠老经验、 老办法去解决问题，新形势下还需要要进一步解 决思想，运用新理论、新知识去破解发展中的难 题。Р8?.敬业心强，安排的工作都能认真完成，但工作 不够大胆，欠缺魄力，缺少亮点。Р9?.创新性工作不足，工作多年，理论业务能力 强，但很多工作还是习惯靠老经验、老办法推进 落实，在学习兄弟县好的做法、经验上下的功夫 还不够。Р10?.安排的工作能保质保量完成，但工作主动性 不够，进取心不强，催一下走一步，个别工作响 应慢、节奏慢。
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