负责人以及xx街道社区网格管理中心全体成员参加了会议。Р 会上，xx街道社区网格管理中心主要负责人刘文勇汇报了xx街道社区网格管理中心的运作情况和网格信息员绩效考核的实施情况以及取得的成绩，报告了下一步的工作方向。汇报后，街道领导对xx街道社区网格管理中心的网格化管理和网格信息员的绩效考核工作予以了充分的肯定。Р 接下来，各参会人员就如何进一步加强网格信息员队伍的管理、更科学调整网格、网格信息员空缺、保障执法车辆等问题纷纷提出意见和建议。国强副书记强调各综管站站长要提高责任心，动员网格信息员在平时工作中要多观察、多研判，发现重点人员、涉毒、涉邪教人员或组织及时上报，筑牢我街道创建市“无毒”和创建区“无邪教”示范点基础。Р 最后，xx书记指出街道社区网格管理中心存在的一些不足之处，并结合街道中心工作，对街道社区网格管理中心接下来的工作进行了重要的部署，一是研判人口结构。积极研判人口结构，动态流动情况，为优化人口结构、行业动态，就业形势提供详实的数据;二是合理调划网格。结合区相关工作要求，对辖区网格进行适当的调整，与区办沟通，建议按出租屋的数量来进行调划，同时，社区网格管理中心可先行对网格进行调整;三是岗位职能定位。进一步加强网格信息员队伍的整合，定位网格信息员的“四大”工作职能;四是抓好业务培训。由街道社区网格管理中心做方案，组织部、综治办、计生办统筹，对网格信息员进行全员全方位的业务培训。五是积极工作创新。社区网格管理中心把推进居住人员信息自主申报工作作为第一位工作来抓;计生办可借鉴此项工作来进一步开展计生信息采集工作;六是完善考核制度。开动脑筋，集思广益，多调研、多总结提炼，更进一步推动绩效考核工作;七是加强后勤保障。与后勤服务中心协调好，保障房屋租赁执法用车;八是强化队伍建设。加强队伍思想教育，增强队伍履职能力，保持为人民服务的精神，依法行政，廉洁自律，积极向上。
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