准、严格检查,实行层层把关;认真总结产生质量通病的 经验教训,采取有效的 预防措施. Р3.2质量通病防治基本原则 Р质量通病的 治理要以管理和技术措施为主,反对不计成本,以治理为名进行不必要的 变更的 治理行为.在管理上,要加强施工组织,完善各项制度 ,落实质量责任,推广标准化、精细化施工管理;在技术上,要加强技术创新,鼓励研发、推广和采用新技术、新材料,完善工艺流程和标准,严格执行强制性标准. Р质量通病的 治理要和精细化管理相结合,治理工作注重从小 РР、从细抓起.治理质量通病的 过程就是一个精细化管理的 过程,要注重抓好工程质量的 细小 部位,施工管理的 细小 措施,施工工艺的 细小 环节. Р质量通病的 治理要加强协作,各负其责.在治理过程中,要通过治理责任这个纽带,建立治理沟通、协作机制,形成合力,共同发挥作用. Р质量通病的 治理要预先制定专项治理措施,找准病因,对症下药,做到事半功倍.质量通病是长期形成的 痼疾,治理活动不可能一蹴而就、立竿见影,要根据工程实际情况,突出重点、重点突破,带动全面. Р质量通病治理活动要在明确责任的 基础上,充分发挥一线人员的 智慧,要防止质量通病的 治理要求、治理措施和一线人员不见面的 情况,要让一线工程人员了 解质量通病的 名称、危害、产生原因和表现形式,掌握治理的 措施和施工工艺关键环节,把治理的 直接责任落实到一线,调动一线人员的 积极性. Р3.3工程质量通病治理工作领导小 组 Р为加强工程质量通病治理的 管理,成立以项目经理为组长的 工程质量通病治理工作领导小 组,人员组成如下：Р组 长：项目经理 Р副组长：项目技术负责 Р成 员：各部室成员 Р主要职责：编制本工程项目质量通病预防措施及管理制度 ;实施阶段性现场质量工艺及质量通病预防情况的 专项检查;公布检查报告;对违反规定的 施工单位进行处理.
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