证体系框图：РРР2、质量管理措施Р1）?、加强对施工的组织领导及项目管理工作Р“严密组织”、“严格管理”是我公司工程能达到合格等级标准，公司派一名副项目 经理抓这项工作，组成强有力的施工领导班子，指导编制施工组织设计和制订技术安全 措施，除项目经理外，配备足够施工人员和质安员，分工管好轴线、抽料、技术资料， 质量、安全、水、木、铁工监督等工作。此外，公司对工程质量和安全“三检”制度。 每完成一道工序，班组要进行“自检”；项目经理、质安员、施工员及有关部门组织定期 “互检”，并进行分析；月中不定期由公司中心领导小组重点“抽检”督促整改工作实施 及指导日常工作。将检验结果收入 电脑统计，以备查核。配备雄厚的技术力量，选择优 秀项目经理施工员、质安员参加工程施工，刻意把功夫落实到项目管理上，并建立工地 质量监督机构。安排2名有丰富经验的质安员工作，采取严格的经验，核实每一道工序， 一切分部、分项工程都按制定的要求，按样板进行验收，上一道工序不合格，不能进入 下道工序工作。各分部或分项工程先做出样板，以样板为标准，展开全面工作。使用合 格材料，材料的采购必须严格按照技术质量要求，必须要有产品合格证。把好材料质量 关，不合格的材料及产品、坚决退货严禁使用三无产品。投入先进的施工机械设备。Р2）?、认真做好各部分的观感及细致的资料Р隐蔽工程由资料员进行跟踪，一切反映在资料工作上，由设计、施?工和监理部门、Р建设单位签字，共同认证，作为技术档案保存。加强与其他专业工程合作，尤其是水电 装修、消防、防密等工程，要配合协调。为做好以上各项工作，工地质量监管机构应按 照有关质量标准，控 制原材料的质量，把好材料质量关。对新工艺、新材料事前要进行 技术交底工作，避免施工中出现差错。对关键的工序及重点部位，进行重点控制，做好 工程工作，严格按质理要求进行检验。对重点必控工序及关键环节，严加监控。
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