主要容：分析上月工作中存在的问题，通报上月优秀员工和表现不好的员工，布置下月的工作；一评，每月组织员工开展一次工作自评活动和上级对下级的本月表现的评定，为年终的优秀员工评选打下良好的基础。体现评选工作的公平、公正性，并将月培训学习记录、例会记录和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素质。Р （4）建立考核和奖励机制Р 对具体班组按标准进行每月两次的公司部业务考核，每季度一次的考核测评，在考评中设定标准分值，每季度达到标准的在公司的报刊上给与通报表扬和奖励，年中评出先进个人和先进班组，给予表彰。Р八、建议及申请Р我公司制订的公交车辆外包保洁案，以谨而科学的管理运营模式，可大幅度的降低公交车辆保洁运营成本，从而减轻公交公司运营负担；同时，本案对于解决现有公交公司部员工就业出路面，作出了较好的解决措施，这为创建和谐、奋进的团队，以及提升企业整体形象面，提出全新的构想。项目运营成功后，可以实现公交公司减轻负担、员工队伍团结和谐的新局面。为此，特申请РР***公交公司采纳本公司制订的实施案。Р特此申请，恳请批准。РРРР************有限公司Р二○一七年七月十一日РРРРРРРРРРРРРР附件：РР承包单位营业执照复印件Р承包单位开户可证、相关安全资质证书、特种作业操作证复印件Р承包单位相关作业图片Р承包单位制订的管理制度文本：Р《公交车辆保洁作业标准书》Р《公交车辆保洁作业质量考核评分细则》Р《公交车辆保洁岗位定员及排班计划表》Р《公交保洁员岗位职责》Р《项目经理管理职责》Р《督查员管理职责》Р《管理员管理职责》Р《督查考评制度》Р《安全管理制度》Р《财务管理制度》Р《员工学习培训制度》Р《应急管理制度》Р《上下班及请销假制度》Р《奖惩管理规定》Р《员工绩效考核表》Р《年度优秀员工评选绩效考核表》РР公司营业执照：
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