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监理季报模板

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制爆破距离; Р4.督促承包商加大施工资源投入, 确保工期; РР5.现场零星房屋拆迁工作均已完成; Р6.对于高压线下爆破施工: 要求承包商制订专题施工方案报审, 确保施工安全; Р7.工作文件流转程序过慢问题: 周例会提出, 全部给承包商文件资料收发全由监剪发出; 监理要做好资料文件收发登记工作; Р8.32#地块挡墙方案施工图仍没落实, 建管部要求设计单位立即出图施工; Р9.省建四企业和地勘单位过程资料没立即跟上施工进度, 我部要求其立即提交相关资料, 不然按协议约定处理; Р10.省建四企业在进行49#、 50#地块回填碾压施工时, 没有按规范要求作业, 监理部发暂停令, 要求限期整改, 而且监理人员旁站监理, 直至施工验收合格; Р5.2下一步工作情况Р 1.要求施工单位加强现场安全管理和质量管理: 1)施工单位对施工人员进行安全培训和安全交底; 2)施工单位对其现场操作人员技术交底; Р2. 每个月24日建管部组织对施工单位进行现场安全大检验, 对发觉不安全不文明现象发整改通知限期整改并复查合格, 对逾期未整改, 按相关条例进行处理; Р 3. 加强现场签证和验收: 要求测量、 试验和钻探统计等关系施工质量工序均应现场签证、 验收; Р 4.要求施工单位加强施工进度管理, 加大施工人员和设备投入, 加强现场施工组织管理; Р督促地勘单位处理好现场施工供水问题, 加强对现场施工人员安全和技术管理, 确保钻探施工工期; Р 6.加强交叉作业区域协调管理: 一是要施工单位相互主动协调; 二是监理、 业主帮助协调; 尤其是爆破作业时安全问题; Р7.做好各工种台账; Р8.做好天天工地碰头会、 每七天周例会统计, 能有效掌握施工动态; Р9.做好日常监理工作: 质量控制、 进度控制、 成本控制、 安全环境保护管理、 协议管理、 信息管理、 组织协调等方面工作;

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