之计,城市食杂店迟早要关闭;其他。Р2、发展建议如下:立足本土化和地域化,做足自身特色;选择细分市场,定位社区增值服务开发;外包物流及配送业务,发展战略采购联盟;引入战略资本,或进行资本运营,提升连锁规模;包装出售,退出该经营领域。Р第八题:P&G和沃尔玛的产销联盟Р答:1、沃尔玛:①易使成本削减;②在库成本和风险的压缩;③因为无纸贸易而产生的间接费用的削减;④人员整理、再配置等人力费用的下降;⑤多环节流通费用的削减等。Р宝洁公司:①成本的下降;②借助于MMI系统是企业营销计划的制定和实现变得非常容易;③通过自动订货系统使削减在库成本和风险的努力成为可能;④由于产销联盟战略的实施,提高了工厂的生产率,构筑了柔性化的生产体制,削减了原材料的调达成本,降低了由于价格波动而产生的机会损失;⑤派出了中间流通环节,节约了流通成本。Р2、①Huggies产品的销售、保持收益的稳定,通过生产量的大幅度提高充分发挥规模经济效益。②沃尔玛的协作关系会随着PB产品的生产销售规模的扩大而日益稳固。因此,在订货条件、商品管理、展示货架等方面都会得到沃尔玛的优惠,这样会为金伯利•克拉克公司扩大经销其他商品,确保自身第一大品牌的地位奠定了良好的基础。③在PB产品的竞争中,金伯利•克拉克公司有能力反击其他PB生产商的挑战。④采用向沃尔玛提供PB产品,能够有力地回应宝洁公司的新产品战略,利用两条战线来抵挡宝洁公司可能对他的冲击。⑤最后,作为第一品牌向沃尔玛提供自有品牌产品,是一种战略性举措,值得借鉴。Р第九题:锦程国际物流的创新发展模式Р1.请从战略的角度评价一下锦程国际物流的创新发展模式。答:以连锁经营为主网络部局,以业务整合为中心采购,以全信息管理为基础电子商务,是创新发展模式经营理念,模式核心是对中国物流市场分散的整合,通过整合做集中采购,获得低价格优势,凭低价格集中客户资源,以集中客户降低采购价格
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