（）对全程施工质量进行跟踪检验，严格按照规范、规程要求控制，能够按先试验，后施工的程序操作，用试验数据指导现场施工。Р遗留工程量和质量问题、质量事故及其处理情况 Р （1）已完成全部施工任务，无遗留工程量和质量问题。 Р（2）施工过程中未发生质量事故。Р五、工程进度控制Р本项目的工期要求相对较为紧张，为确保工期的顺利实现，进度监理工作就尤为重要。我们要求承包人做到“长计划短安排”，认真做好计划，认真分析多种不利因素可能造成的影响，根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制，有针对性地采取措施，使计划落到实处。在施工过程中也经常评估和监督进度计划的实际执行情况，如果出现工期延误及其它变化，则立即指令承包人将执行的进度计划按现场实际情况予以部分或全部修改及调整，以保证施工进度计划顺利实现。具体进度控制措施如下：РР督促承包人强化领导职能，建立优质高效的进度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的指导思想。Р加强协调工作。Р坚持会议制度，适时解决施工中的各种问题。Р以总进度计划为依据，按照业主制定的阶段性战略目标和计划，督促承包人精心组织施工，力争计划实现。Р对承包人物资和机械加强监控，提醒其提前进行资源准备，做到保证质量，及时进场，以保证施工所需。Р六、工程费用控制Р一般来讲工程投资控制主要是通过对施工阶段中期计量支付的准确控制来达到目的，它作为工程监理的主要调控手段和关键工作环节，在施工监理工作过程中起着重要作用，同时投资金额的多少直接关系到业主和承包人的切身利益，因而我们从一开始就非常重视这项工作。在监理过程中，我们始终坚持四项原则：即政策性原则、合同原则、公正原则和权利结合的原则。由于单价已在招投标文件中固定，工程量成为付款金额的唯一参数，所以计量的准确性、客观性和公正性也就成为了工程建设中关键的一环。监理部参照合同文件以及其它相关文件要求，明确了以下几点：
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