建商实施进度计划,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况。Р3、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划,同时按照周进度计划严格进行进度核查,随时进行进度调整。Р4、根据工程特点设置节点重点进行控制,为了保证工程总工期目标的实现,把总进度分为两个阶段,年春节前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床,下基层的施工,按照此目标要求进行进度的控制。Р5、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比,同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换,共同解决存在的进度问题。Р(四)合同管理Р1、认真审查施工组织设计及施工方案。Р2、严格审查分包单位的资质,使合格的分包商进场施工,确保工程的施工质量及合同的履行。Р3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。Р4、严格按照合同条款进行管理,合同双方均能认真履行合同约定的义务,没有发生合同变更、合同纠纷等现象。Р5、严格按照监理合同条款进行工程监理,在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。Р(五)信息管理Р项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告,各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档,以用于本资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中,规定了信息管理流程,制定了各种管理制度,采取了经济措施、合同措施,促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理,为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。Р(六)组织协调Р本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及施工单位等各方的关系。施工工期要求严格,同时施工质量和投资必须严格控制等,将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段,对施工过程中出现的问题进行协商,及时解决处理施工中出现的各类问题,保证了施工的顺利完成。
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