协调”Р组织工程初验Р协助业主组织竣工验收Р保修阶段监理Р施工阶段监理总结、业务手册Р确定总监理工程师、组成项目监理部Р组织机构,进驻施工现场Р Р图2 质量控制工作流程Р Р Р开始Р质环Р量保Р安措Р全施Р材报料Р设Р备验Р施资Р工质Р分审Р包查Р施Р工Р测Р量Р隐蔽工程记录Р试验记录Р自检资料Р填写工程报验单Р承包单位整改Р监理工程师质量检查Р总监理工程师签署工程报验单Р施工Р NРNР施报Р工Р方Р案审Р图补Р纸充Р核调Р对查Р开工申请Р图3 投资控制工作流程РNРNРNРNР工程项目总投资Р审核竣工结算Р投资状态分析Р业主付款Р总监理工程师签发工程款支付证书Р专业监理师制定各阶段投资控制目标Р总监审核投资计划和资金使用计划Р总监审核施工组织Р设计方案Р接受承包单位工程Р计量申请Р专业监理师进行工Р程量复查现场核验Р接受业主、承包商提Р出的工程变更申请Р专业监理师审核承Р包单位付款申请表Р专业监理师对工程变更的工程量和费用做出评估Р监理部建立材料Р价格信息库Р承包单位申报Р材料价格Р专业监理工程师Р审核Р业主签认Р材料采购Р总监理工程师审核Р设计单位进行设计变更Р总监理工程师签发Р工程变更单Р图4 进度控制工作流程РNРYР项目总工期目标Р承包单位提交施工组织设Р 计或施工进度计划Р总监理工程师审核Р承包单位实施过程分段提Р交详细计划或变更计划Р监理工程师审核Р监理工程师进行Р实际与计划比较Р责成承包方采取措施Р按计划执行Р实施РNРNР Р图5 技术联系流程РYР各有关单位提出联系内容Р设计Р重大问题Р业主Р相关单位实施Р重大Р问题Р总监理工程师Р审核Р图6 主要设备采购验收流程Р磋商РYР磋商Р申报Р提出订货计划Р总监理工程师Р审核Р业主Р设计单位Р调研、考察Р设备招标或磋商确定Р签订订货合同Р到货验收Р业主Р监理单位Р供货单位Р承包单位РNР图7 材料核定程序
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