程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。Р施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得法定节假日休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。Р本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部队各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。Р我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制定材料，尽量做到不耽误工期。Р2、劳动力的优化Р劳动力优化的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，提高生产效率。Р依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。Р公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按安装工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。Р3、劳动力来源：Р企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源：Р从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人，自建筑安装劳务基地承建制招聘的合同制工人；其它合同工人。Р主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳力输出方与输入方：“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队住处网络，并输入计算机，随用筛选补充。Р4、劳动力的组织形式：
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