任务,组织加班抢回来,保证当天施工计划当天完成,不拖至第二天。属于人力不可抗拒的因素造成计划不能完成,则及时增加人力设备,争取在当月完成拖后的施工任务,实现施工任务决不延过月的工期控制目标。Р9、根据计划安排足够的施工人员,采取二班制作业,日夜施工,充分考虑雨季给施工带来的时间影响,在人力、物力、财力以保证工程项目的进展。Р10、组织严密的材料供应系统,加强施工机械的维护、保养工作,对于容易损坏的机械零件要有适量的贮备,以便设备损坏及时组织更换维修,使机械设备处于良好的工作状态,提高机械设备利用率、完好率。Р11、密切与设计单位和监理工程师的联系,施工中遇到疑难问题,有关部门能及时解决,取得监理工程师的配合,对现场的检查验收工作及时进行。Р12、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC 活动相结合,充分调动全体人员的积极性和创造性,制定、完善和落实确保工期的经济责任制,使“保工期”形成系统,体现在项目实施的各个环节、各项活动中。Р13、搞好与本地周边群众的关系,尽量减少无谓的干扰,确保工程顺利进行。Р14、充分发挥我公司的技术优势,加强施工组织管理,由项目部派管理人员按工序、区域及流水段,进行全过程监控,使各分部分项工序合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。采用先进合理的施工技术和施工工艺,以缩短工期提高施工质量。Р15、必要时的抢工措施Р施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时,专门制定抢工措施,确保总工期目标的实现,具体抢工措施如下:Р1、公司领导到场亲自组织抢工。Р2、建立机动后备机械和劳动力,需要时随时进场,确保抢工机械和人员及时到位。Р3、科学的进行工种配合,实现分段并进、平行流水作业,创造更多的作业面,投入更多的劳动力;并适时组织两班作业。Р4、召开现场碰头会,由各专业主要负责人就影响工期的问题及时确定解决方案,及时弥补工期损失。
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