有以下几条提议：Р（一）牢靠确立“工人是企业主人翁” 思想。领导认识是关键，应该明确我们开展职员合理化提议活动, 正是以“工人是企业主人翁” 这种指导思想而提出来。合理化提议使职员感到自己在企业中价值，感受到自己也是企业管理者，从而以“主人翁” 身份主动参与企业提升质量、降低成本、提升效率等各项管理活动, 广大职员分布在各不一样工作岗位, 她们最熟知本岗位上情况, 怎么改善、怎么创新, 她们最有讲话权, 她们提出提议最轻易出效率。这些结果聚集起来就能РР“聚沙成塔” ，成为企业进步巨大动力, 也使职员本身有了成就感、归宿感、责任感。Р （ 二 ）建立健全对应工作机制和规章制度。首先, 要加大对开展职员合理化提议活动宣传工作。宣传开展这一活动对企业管理和技术创新关键性和必需性，宣传广大职员应有主人翁精神，宣传开展这一活动方法和步骤，宣传奖励制度和标准。这么就能更广泛地发动职员，使她们胸襟开阔，目标明确，渠道通畅。Р 其次, 要在制度上加以规范。应从班组开始, 到车间, 到管理层, 全部应有对应科学而有效管理制度，层层有些人管理，职责分明。另外，要注意职员合理化提议跟踪、评定、验证工作, 使有价值合理化提议快速投入使用, 并转化为生产力。相关部门对搜集上来合理化提议要分类管理，逐条和相关部门研究其可行性, 确定后可和实践部门签署实践协议, 并跟踪检验实施情况，使职员合理化提议采纳率得到有效落实。Р 再次, 对职员合理化提议, 采取必不可少奖励措施，用通俗话来说就是要花钱买“金点子” 。企业要拿出一个专题资金, 来兑现被采取合理化提议者, 其标准应和其出现效益大小成正比。这种做法最取信和民, 也更成效。有突出贡献要给予重奖，而且要打造声势，大力宣传。奖励一个, 肯定会带动一片。这就激发了职员对这一活动热情，职员合理化提议“金点子” 多了, 就会使企业生气勃勃，一片灿烂。
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