岗位统一岗等的基本要求Р第二节薪酬制度设计Р?Р1、按标准进行岗位排序、分岗级步骤?2、统一岗等Р1、选择岗位评价要素Р生产性岗位?2、建立岗位要素指标评价标准表Р三、岗位的纵向分级 3、按标准表对各岗位打分,根据结果划分岗级 4、根据岗级统一归入相应的岗等Р方法 1、精简企业组织结构 2、对管理岗位进行科学的横向分类Р管理性岗位?3、完成管理岗位划岗归级的任务Р4、对管理岗位岗级进行统一列等Р第五章、薪酬管理(一)Р第一单元不同类型薪酬制度的设计Р一、薪酬制度Р薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明,其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构,还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。Р二、薪酬制度类型Р分类Р特点Р主要类型Р岗位薪酬制Р1、“对岗不对人”Р1、岗位等级薪酬制Р一岗一薪(适合专业化、自动化高、流水作业、工种技术较单一的岗位)Р2、根据岗位支付工资Р一岗多薪(岗位划分较粗、岗位存在差别、岗位内部员工之间存在技术程度差异的企业或部门)Р3、以岗位分析为基础Р2、岗位薪点薪酬制Р(工资标准不以金额表示,而以薪点表示);岗位薪点的确定通过岗位分析与评价(以岗位责任范围和责任程度、岗位技能要求、劳动强度、劳动条件)得出岗位等级与点数。Р4、客观性较强Р技能薪酬制Р前提Р种类Р(1)明确对员工的技能要求;(2)制定实施与之配套的技能评估体系; (3)将薪酬计划与培训计划相结合。Р1、技术薪酬Р应用于“蓝领”、生产制造性质的企业或部门Р优势:发展技能、提高业绩、增强参与、适用于提倡员工参与管理的企业Р2、能力薪酬Р适用于“白领”、专业技术和管理人员Р以基础能力为基础的薪酬;以策略能力为基础的薪酬(自上而下、给予对象为管理者和专家人员)Р绩效薪酬Р特点Р绩效矩阵Р不足Р形式
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