工人员先应认真审查施工图纸及资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出量算对比。施工人员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突。 Р在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底和安全交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。Р上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管审批后进行现场施工。Р施工现场的准备Р 进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室、宿舍、仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料、机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。 РР② 技术措施准备 Р施工进度保证计划 Р 本工程的进度计划是根据现有图纸，招标文件，结合我公司实际情况进行初步编制，开工日期以实际为准，工期顺延。以后将根据施工图纸作相应调整，并按实际工程进行进度做记录，做比较、调整，以保证其的准确性、真实性和可行性。 Р工期保证措施 Р 工期是工程建设控制的关键，但在实际施工过程中，由于各种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司是大型空调专业（销售/安装/售后）销售和安装单位，参及了众多大型多联机空调工程的供货、安装及维护。 在施工工期控制上积累了丰富的经验，拥有一系列被证明了的成效显著地工期保证措施。 Р 根据我公司以往的经验和本工程的实际，可能会出现如下影响工期的客观问题： Р A、土建或装修专业设备材料出现交付延误； Р B、土建或装修专业图纸、技术文件交付延误； Р C、土建或装修专业设备材料存在缺件和严重缺陷； Р D、暖通专业出现重大设计变更； Р E、较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等； Р F、气候条件如高温、雨季对施工造成的影响。
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