持沟通,材料部门物资供应必须满足安装进度的需要,如供应跟不上,影响进度,应追查责任,严肃处理。Р财务部门必须有计划地平衡资金支出。Р不管甲供、乙供的设备和材料,进入现场应有甲、乙双方代表严格检查核对型号、规格是否符合设计要求,不合格的产品不能验收,避免安装后返工拖延工期。Р专业工程师应吃透图纸,并与设计院、甲方各专业代表经常保持联系,深入现场,发现问题书面报送业主和设计院,确保能及时解决施工技术问题。Р抓好施工机具的进场,按进度计划组织各类施工机具及运输车辆进场。Р组织好构配件的外委加工,组织各专业的现场预制加工,要求预制深度达60%以上。Р坚持科学技术是第一生产力,积极推广新材料、新工艺、新技术,采用先进实用的施工方法,采用机械和半机械化的手段,利用一切条件,缩短工期。Р优化生产要素配置,组织专业队伍,采用劳动竞赛的形式,充分发挥职工的积极性,提高劳动生产率。Р每月底召开项目部班组长以上职能人员会议,总结本月完成计划情况、部署下个月的生产进度计划安排,并召开全体职工大会,贯彻执行;每星期六下午召开项目部人员会议,总结本周完成进度、经验和教训,确保完成本月进度计划布署,布置下周任务。Р加强职工思想教育和宣传、鼓动工作,关心职工生活,千方百计调动职工的积极性,发扬艰苦奋斗、加班加点、连续作战的精神。Р实行项目法施工管理,促进生产。分配按贡献大小分开档次,奖勤罚懒,决不手软。Р严肃劳动纪律和规章制度,对违纪行为要严肃处理,轻者罚款;重者解除劳动合同。Р项目部每位管理人员要从我做起,以身作则,全身心扑在施工现场上,为生产解忧排难,积极主动地做好本职工作。Р第八章质量承诺和质量管理措施Р一、实现工期目标措施Р为配合装潢,达到竣工工期或提前完成工期的目标,拟订如下措施:Р1、在本工程指挥部的统一指挥下,密切各工种的协调,组织四个施工小组,紧密配合其他工序扩大工作面,加快施工流水进程。
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