Р根据消费拉动产业发展的理论，绍兴轻纺城加工的产品基本属于大批量生产的小作坊经济，高级的布料加工并不是不出名的小散户可以负担的。因此，绍兴轻纺城的现状也是由社会经济产业的现状决定的。绍兴柯桥轻纺城的现象是绍兴一种得天独厚的地理人文环境的结果吧。Р七、评价建议：Р1、发挥政府对市场建设主导作用Р根据市场的需要明确经营定位和市场定位，按照既定目标对市场进行宏观管理，协调各方利益矛盾，实现优势互补。Р2、提升纺织产业层次使之与市场发展配套Р坚定纺织产业提升工作的信心，继续更新发展纺织工业，提高纺织产品单位的附加值，依靠企业繁荣市场，通过市场引导企业，实现互促共赢的局面Р3、鼓励龙头企业、纺织规模企业入驻市场开设经营Р要制定优惠政策，鼓励龙头企业、纺织规模企业入驻市场，通过他们的龙头带动作用，提高市场的人气、增将经营者的信心。Р 4、整合土地资源、提高拆迁进度，加快市场二期、三期配套项目规划建设。Р要合理规划周边土地，根据实际的需要，配套附属的设施，加强交通、物流、仓储设施的建设，和市场餐饮、服务等三产服务的配套。Р5、协调好各部门的管理职能，加强纺织城管委会管理服务功能Р要建立统一的市场管理体系，由纺织城管委会作为市场的唯一管理者，避免政出多门，降低行政服务效率，增加经营者不必要的营业成本，加强与工商、税务、邮电、银行、电力等职能部门的协调，努力实现一站式的合署办公。Р6、充分发挥行业协会、商会的作用，开展招商活动和国外展示活动，提升纺织产业形象Р要充分发挥新组建的纺织行业协会的作用到周边市场组织开展招商活动，吸引商会企业到市场内来投资兴业，组织开展行业性活动，包括经贸活动和社会公益活动；动员全行业共创区域品牌，提升行业形象；开展市场调查、技术培训，通过报刊、会议等形式开展信息交流；提供商务、技术、管理、融资、会计、法律、质量检验检测等多方面的咨询服务，帮助会员企业排忧解难。РР
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