1.2.1总目标安全、优质、高效,创建一流工程。2.1.2.2目标分解A质量目标工程竣工验收合格率 100%;工程竣工验收分项工程优良率大于90%;实现“达标投产”。B安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故;杜绝主责交通事故;人身轻伤事故控制在5‰以下。C进度目标按时开工、提前竣工;基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成;合理组织劳动力,均衡施工,防止窝工、抢进度。D成本目标建立完善的经营管理制度,严格“以收定支、量入为出”管理,控制投入产出比,实行项目成本目标考核,提高管理水平;以略低于合同总价的成本完成施工任务,创造一定的经济效益。E文明施工目标规范施工,遵纪守法,行为文明,作风严谨。F技术、管理目标明确科学技术是第一生产力,以科技进步为先导,以严格管理为手段,精心计划,精心组织,合理安排,创建一流工程。2.1.3施工现场工程管理2.1.3.1安排曾多次在果洛、玉树等高海拔地区的施工队伍参加本工程施工,并对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)和内部考核。2.1.3.2在项目经理、项目总工的领导下,由项目部工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统,并确保各系统的有效运行。2.1.3.3本工程贯彻执行ISO9000质量体系标准,严格按我公司《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》等质量体系文件进行管理,严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度,形成文件化、规范化、制度化的管理体系,确保本工程施工现场工程管理有效进行。2.1.3.4实行目标管理,由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书,将质量、安全、进度目标(指标)分解到各级部门、各分部分项工程,对各目标确定责任人,按施工阶段对目标定期进行检查、评价,并建立奖惩机制,将目标责任与经济责任相结合。
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