计算机技术的应用是项目管理最为先进РРРРРР高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可РРР靠性、可变更调整性和可追溯性， 可以有效而且有序地对工程的每一РР环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、 保证工程质量、РРР降低工程造价的目的。 我公司项目经理部在项目管理实施过程中，?长РРР期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，?除基本的文档处理、 财РРР务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理РРР之外；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，?在该工程实施中，РРР综合运用现代信息技术， 建立项目经理部内部局域网， 实现项目经理РРР部内部信息的横向交流和数据共享，?为项目管理和工程实施提供支持РР和服务。РРРРР四、推广应用新技术、新工艺的主要措施РРРР1、以组织和制度为保证，成立推广应用新技术、新工艺领导小РРР组和工作小组，完善推广应用新技术、新工艺保证体系，强化技术管РРР理，并为落实责、权、利创造条件和环境。РРРРР2、制定推广应用新技术、新工艺目标和计划，明确实施项目、РРР责任人、完成时间等，报总部领导小组审定后，工作小组具体组织实РРР施。РРРР3、推广应用新技术、新工艺工作小组根据科技攻关的需要，高РРР效快速组合各生产要素， 保证科技创新和新技术推广应用的顺利实施。РРРРР4、每项新技术计划实施前编制好相应的技术要求和质量标准，РРР制订专门的实施计划和保证措施，分解目标，落实责任人，签订责任РРР状，对每个过程、步骤都做出明确的规定。РРРРРР5、强化过程控制，每月检查，每季度考核和总结，发现问题及时解决、落实， 使推广应用新技术、新工艺工作做到有条不紊的顺利实施。РРРР6、在实施前、实施中、实施后，责任人都要按实施计划对相应РРР内容予以记录，为下一步成果的总结、申报打下良好的基础。
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