工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影像资料,要求班组负责人来观看,提出自己的意见。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来良好效果。各单位在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。2.班组的管理协调工作(1)施工管理者是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单位在每个隐蔽工程我都全部参加,注重过程控制,特别注意一些质量通病在萌芽期的状态。(2)注重对初来同事的培训,针对施工配合存在的问题,我尽量是每个同事至少占一次主导地位,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个项目部的技术水平有了整体的提高。3.安全管理工作在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的安全管理和教育工作。二、出勤情况我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时达到,积极参加。三、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面: 1、加强各种政治学习,提高个人修养 2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。 3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。 4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。本人签字:年月日所在单位考核鉴定意见公章单位负责人: 年月日业务主管部门意见公章年月日人事(职改)部门意见公章年月日z
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