持联系,及时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。在此基础上,做好施工图和要加工的零件图的设计工作。按照施工内容,尽快提出所需材料的采购表,以便于供应部门及时准备材料采购。对需要进行工装设计的构件,提前提出工装设计方案,做好加工工艺准备工作。对生产环节确定出工艺及工序文件,指定工艺标准。根据不同部位的施工顺序,合理分配图纸的设计顺序。材料保证方面:按照技术部门下达的材料采购清单,将所需采购的物资按照施工的先后顺序,制定出物资采购供应表,分轻重缓急进行材料采购。按照ISO9001质量保证体系,对材料的品质进行控制,并逐项要求供应商提供所需之全部资料。同材料生产商协调,按照施工的顺序组织材料进场加工。供应部门成立专人负责的机构,具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购。加工生产方面:根据技术部门下达的施工图纸,安排合理的生产流水作业。制定出详细的生产作业流程图,并根据施工进度总计划,制定各项目加工计划表。合理安排车辆进行材料的运输工作,并详细制定出材料加工的时间周期安排。3.C数控双头切割锯意大利4工厂2多功能组合钻意大利4工厂3仿型铣床意大利2工厂4多功能冲床日本2工厂5组角机意大利4工厂6凿榫机香港2工厂7玻璃切割机及合片机意大利1工厂8铝型材切割机国产4工地9砂轮切割机国产4工地10电钻国产15工地11电动螺丝刀香港10工地12手持气动胶枪香港8工地13玻璃吸盘香港8工地14电焊机国产4工地15冲击钻香港6工地16激光水准仪国产1工地第四节:项目管理组织机构项目经理4.1项目管理体系组织机构网络图:主框安装工打胶工配件安装工板块安装工施工员定位放线工电焊工搬运工项目班长电工计划员材料员安全员施工员质检员材料供应生产车间施工队长生产车间生产部门(工厂内)工程设计副总指挥总工程师工程总指挥4.2场项目管理组织机构网络图:项目经理
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