负责制,实施分项项目负责人制施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,并在项目部系统内选择建制的,能打硬战的,并有施工过但型装饰业绩的施工管理人员及施工队伍组成作业层,定任务、标准、时间,承担本施工任务,不随意抽调其他岗位。Р(2)制度保证Р建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,需要重新安排时能快速处理并作为日程控制,即工程进度调查判定,解决工程拖延的措施,落实到实处。Р对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。Р(3)计划保证Р采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划实现。Р实施施工进度计划的有效动态管理,编制详细的周、月施工计划,及时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期管理。Р根据总施工进度安排及周、月详细计划表,编制有序的资源供应计划,确保各项主、辅材料及时供应。Р编制详尽的层、段施工进度计划,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。Р(4)作风保证Р拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的高效、高质。Р保持和发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的创业精神及精工品质,高度的集体荣誉感,责任感、以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检查手续严格把关,做到一次检查达到优良,避免因返工造成的工期延误和物料浪费。
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