01目的为保证公司质量目标的实现,体现公平原则,提高员工积极性,从而更好的规范公司及员工的行为,特制订本考核办法。2范围适用于公司全体员工。3职责3.1质量负责人负责公司质量目标的分解。3.2质检部负责质量目标完成情况的统计和考核。3.3各部门负责按公司要求完成各自质量目标。4程序及要求4.1部门质量目标考核4.1.1公司质量目标为“成品一次交验合格率96%,卫生标准检验合格率100%,顾客满意度95%”。4.1.2各部门质量目标分解:序号部门指标目标值1办公室文件受控率100%2质检部检验数据准确率99%3供销部主要原材料供方评价率100%采购物资合格率98%顾客满意度95%4生产技术部产品出厂合格率100%生产计划完成率100%卫生标准检验合格率100%4.1.3考核程序a)各部门质量目标每月考核一次;b)生技部于每月1—2日前将各部门质量目标完成情况统计汇总,经质量负责人审批后实施考核;c)实际完成比目标值每降低0.5%扣罚责任部门100元;d)对当事部门的经济处罚,从本月工资总额中扣除。4.2质量管理制度执行情况考核4.2.1为保证质量安全管理制度的有效实施,实现对各过程质量的控制,各部门应严格执行质量安全管理制度中各项管理规定。同时为有效监督、检查质量安全管理制度的执行情况。4.2.2成立检查小组,成员由各部门负责人组成;4.2.3办公室组织检查小组每月低进行定期的检查。4.2.4检查内容包括:各部门质量安全管理制度中的各项管理规定的执行情况、实施结果的程度等绩效情况。4.2.5由办公室编制质量安全管理制度执行检查表,规定具体的检查项目、检查方法4.2.6检查结果采用评分制,总分得80分为及格,不足80分为不及格,每降低或超出5分奖励或处罚金额为工资或奖金的10—20%。4.2.7对当事部门的经济处罚,从本月工资总额中扣除。5相关的文件质量目标考核记录6相关的记录
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