人才。3、基层管理人员的招聘将优先考虑在集团范围内进行内部竞聘,其次再考虑外部招聘。4、员工的招聘时必须以岗位的任职标准为基本依据。5、其它招聘要求根据集团相关政策规定执行。4.2制订招聘方案目的:为了及时招募到合适的、高素质的酒店人员,为酒店开业提供充足的人力资源保障,根据酒店筹备进程制订招聘方案。完成时间:开业前6个月负责部门:酒店人力资源部、各部门内容与流程招聘方案内容应至少包括以下5块内容:1、编制《人员需求预测表》:各部门根据人员编制情况制定《人员需求表》给酒店人力资源部。需求预测表包括按各层级人员岗位分类(主管、领班、培训生、实习生、钟点工)、需招聘人数、任职要求、计划到岗时间等相关信息。人力资源部汇总、分析后,制订《酒店人员需求表》。2、选择招聘方式与渠道:根据不同层级、不同岗位人员要求到位的先后顺序,选择不同的招聘方式与渠道。一般来说,越是重要的,越是要求先到位的岗位,发布信息时间越早,发布的渠道也越广泛。招聘途径可集团网站、选择报刊、招聘网站、旅游培训学校、当地人才市场、员工介绍等。3、确定招聘流程:根据招聘岗位的不同,确定报名、初试、面试、录用、报到等具体工作流程,充分保证招聘过程的有序进行和招聘结果的有效控制。4、成立招聘小组:招聘小组成员一般由酒店总经理、各部门总监/经理、人力资源人事招聘主管组成。根据面试对象的不同,明确成员职责,确保招聘面试工作的科学、高效。5、招聘费用预算:费用包括报刊广告费、专场招聘会费用、网络招聘费用、相关资料印刷费及其它相关费用。招聘方案经酒店总经理审核后实施。注意事项:1、招聘广告设计要体现集团的品牌优势、企业规模及档次,广告内容要突出报名时间、地点、电话、联系人等重要信息,同时介绍到达报名及面试地点的交通方式。2、在发布管理人员、重要岗位员工招聘广告时,应注明后续招聘需求,充分利用每一次招聘机会。4.3培训面试官目的:
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